Практический курс «Построй свой Бизнес»

Практический курс «Построй Свой Бизнес»
Смирнова Олега 
3 месячная коуч-программа для предпринимателей, владельцев и собственников бизнеса  совмещаем обучение с практикой
 

    Предлагаем Вам участие в уникальном проекте «Построй Свой Бизнес».
В чем его уникальность – у вас есть возможность шаг за шагом при сопровождении опытного тренера пройти весь путь оптимизации и развития вашего предприятия, увеличения продаж и прибыли минимум на 30%, совместить обучение и работу, получить не только профессиональные навыки, но и их освоить в реальной практической работе
В проекте «Построй Свой Бизнес» обучение проводится по двум направлениям: профессиональные навыки в области создания, развития и управления своим бизнесом и развитие личностных качеств, таких как стрессо-устойчивость, предпринимательство, творчество, управление рисками и другие.
Обучение будет проходить блоками по 1 месяцу, в месячный блок входит 4 занятия по 1,5 часа 1 раз в неделю, итого 6 часов теории и завершается блок 10 часовой практикой в один из выходных дней в конце месяца.

Обучение будет проходить в офисе или через интернет и будет включать в себя теоретический материал, деловые игры, обратная связь, персональные рекомендации, персональный план развития на следующие три месяца.

  3 главных преимущества курса:

  • Практическая направленность — каждое тренинговое занятие курса заканчивается выдачей практического задания по отработке полученной технологии или метода
  • Принципы построения программы — совмещение теории и практики и формат коуч-группы.
  • Объем программы — общее количество – 18 часа теории и 30 часов практики в течение 3 месяцев, общий объем часов 48.

Выгоды:

  • Выполнение практического задания позволит Вам структурировать, организовать и развивать своё дело.
  • Такой принцип построения программы позволяет не только усвоить технологии, но тут же внедрить в профессиональную деятельность, улучшить результаты работы компании уже во время обучения, получить обратную связь от участников группы и бизнес-тренера.
  • Такой график работы позволяет обучаться «без отрыва от производства», не теряя драгоценные рабочие часы.
  • Вы нарабатываете навыки построения бизнес-модели, что повышает рыночную стоимость вашей фирмы.
  • Вы создаете платформу для оптимизации бизнес-процессов. что позволяет увеличить товарооборот и как следствие чистый доход.
  • Вы можете многократно окупить обучение, еще на стадии обучения.
  • Повышая уверенность в себе и другие личностные качества, решаете сложности в личной жизни.
  • Имея свободный график, можете сами планировать свой день.

Программа: 

Блок №1. Стратегия и тактика развития бизнеса

Блок № 2. Тема: Построение Системы Продаж и Управления Персоналом.

Блок № 3. Тема: Построение Системы Управления Бизнесом.

 Задачи:

  • настроить постоянный поток клиентов в бизнес;
  • увеличить продажи и прибыль компаний, участвующих в программе;
  • настроить найм и управление персоналом;
  • заложить фундамент системы продаж.
1 занятие Стратегия Стратегическая проработка бизнеса. Определение для себя целей и задач на ближайшие 3 месяца. Определение структуры бизнеса. Загруженность руководителя. Потребность в персонале.
2 занятие Организация Настройка потоков клиентов в бизнес. Подготовка рекламных сообщений и каналов. Схема продаж используемая в бизнесе. Докрутка до эффективности. Внедрение ключевых показателей. Внедрение системы контроля и отчетности персонала.
3 занятие Персонал Работа персонала. Настройка найма. Определение стандарта действий.

Сбор и активация клиентской базы.

4 занятие Мотивация Система мотивации персонала. Настройка управления продажами.
5 занятие Маркетинг Формирование маркетинг-плана, постоянно действующего в компании.
6 занятие Цена и Партнеры Ценообразование. Как играть ценами. Слабые звенья в продажах. Ввод магнита сверху. Настройка работы с партнерами. Настройка работы с рекомендациями.
7 занятие Продажа Разработка книги продавца. Анализ собранной статистики. Масштабирование успешных действий.
8 занятие Программа лояльности Настройка повторных покупок клиентов. Подготовка программы лояльности.
9 занятие Докрутка Зачистка хвостов. Докрутка действий.
10 занятие Обучение Ввод внутреннего обучения. Формирование лояльности сотрудников. Как настроить сотрудников на проведение изменений в компании и убрать сопротивление со стороны сотрудников.
11 занятие Стандарты работы Запуск программы лояльности. Формирование и ввод неденежной мотивации. Формирование и запуск стандартов деятельности всех сотрудников.
12 занятие Заключение Подведение итогов. Дальнейшие действия по построению системы продаж в компании.

Составление индивидуального плана развития на следующие 3 месяца.

ВЕДУЩИЙ: СМИРНОВ ОЛЕГ — сертифицированный и практикующий бизнес-тренер, коуч, консультант

Контактная информация: e-mail olegsmirnow@gmail.com тел. 8 911-514-35-00
Дополнительная информация по программе: тел. 55-15-95, 8 911 514 35 00